Industri olahraga 2025: Teknologi, modal, platform mempertanyakan peran manusia

Table of Contents

Tahun 2025 adalah tahun yang ditandai oleh krisis bersamaan dalam politik, ekonomi, dan teknologi. Pembagian politik memperburuk secara global, sementara suku bunga tinggi dan perombakan rantai pasokan memberatkan ekonomi. Revolusi teknologi yang berpusat pada kecerdasan buatan (AI) secara cepat mengubah fondasi tenaga kerja, pendidikan, dan budaya, sekaligus memicu harapan akan masa depan dan ketakutan akan peran manusia yang berkurang. Olahraga adalah domain yang paling langsung mencerminkan masa ini, karena merupakan industri yang paling manusiawi dan yang pertama menyerap dampak dari teknologi, modal, dan platform.

Perubahan yang paling menonjol dalam olahraga pada tahun 2025 adalah teknologi. Pasar teknologi olahraga global diperkirakan akan tumbuh dari 34,3 miliar dolar pada tahun 2025 menjadi 68,7 miliar dolar pada tahun 2030. Di antaranya, sektor kecerdasan buatan (AI) saja diperkirakan akan melonjak dari 7,6 miliar dolar menjadi 26,9 miliar dolar, mencatat tingkat pertumbuhan tahunan majemuk sebesar 28,7%. Ini menandai perubahan mendasar dalam DNA industri olahraga.

Perkembangan kecerdasan buatan (AI) sedang mengubah aturan permainan dan metode operasional. Sistem offside semi-otomatis dalam sepak bola, panggilan garis AI dalam tenis dan bulu tangkis, serta wasit robotik dalam bisbol menunjukkan bagaimana teknologi sedang mereformasi regulasi olahraga. Kondisi fisik pemain kini menjadi data real-time, taktik disimulasikan oleh AI, dan pencarian pemain bergantung pada algoritma. Penggemar menonton highlight yang dihasilkan secara otomatis segera setelah pertandingan berakhir, dan konten bentuk pendek telah menjadi inti dari media olahraga.

Namun, seiring perkembangan teknologi yang semakin canggih, interpretasi manusia menjadi semakin penting. Penggemar ingin tahu "mengapa" suatu keputusan dibuat, bukan hanya akurasi dari keputusan tersebut. Data tersedia dalam jumlah besar, tetapi membayangkan strategi baru tetap merupakan usaha manusia. Teknologi telah meningkatkan efisiensi, tetapi orang-oranglah yang menyelesaikan legitimasi, emosi, dan makna.

Sumbu perubahan yang kedua adalah modal. Olahraga telah menjadi tujuan investasi utama bagi modal keuangan. Dana private equity global seperti Arkatos, RedBird, dan Sixth Street sedang merestrukturisasi struktur industri dengan menggabungkan klub, liga, stadion, dan hak siar televisi ke dalam portofolio.

Lebih dari 36% klub di lima liga teratas Eropa telah menerima investasi dari private equity atau venture capital, dengan lebih dari setengah klub Liga Premier melakukan hal yang sama. Sejak 2025, 13 dari 20 klub Liga Premier—termasuk klub besar seperti Arsenal, Liverpool, Chelsea, dan Manchester United—memiliki saham yang dimiliki modal Amerika Serikat. Volume transaksi M&A sepak bola Eropa melonjak dari 66,7 juta euro pada 2018 menjadi 2,2 miliar euro pada 2024, bukti dari meningkatnya nilai investasi di industri olahraga.

Organisasi olahraga nasional dan internasional juga sedang memobilisasi modal secara agresif. Dana Investasi Umum (PIF) Arab Saudi berinvestasi sekitar 5 miliar dolar dalam LIV Golf, mengganggu pasar golf. FIFA mengalokasikan 1 miliar dolar hanya untuk hadiah uang tunai dalam Piala Dunia Klub 2025, secara signifikan memperluas skala investasi dan pendapatan. Piala Dunia 2026 di Amerika Utara, yang diperluas menjadi 48 tim dan 104 pertandingan, bertujuan mencapai sekitar 12 miliar dolar pendapatan—yang dimungkinkan oleh struktur investasi PIF dengan platform OTT global.

Tren ketiga adalah platform. Distribusi konten olahraga telah berpindah dari media tradisional ke platform OTT global. Hak siar masa lalu terpecah berdasarkan wilayah karena keterbatasan teknis dan modal. Platform OTT sekarang membeli properti intelektual (IP) global dan mendistribusikan konten secara global melalui satu platform, mengubah model investasi dan distribusi tradisional. Nilai konten olahraga telah meningkat, dan kini menjangkau audiens global langsung melalui OTT, melewatkan perantara regional.

NBA menulis kembali sejarah siaran olahraga dengan menandatangani perjanjian 11 tahun senilai 76 miliar dolar AS dengan ESPN, ABC, NBC, dan Amazon Prime—menggandakan nilai kontrak sebelumnya. Yang menonjol adalah NBA mengabaikan TNT, mitra 40 tahunnya, demi memilih Amazon. Mulai musim 2025–26, Amazon akan membayar 1,8 miliar dolar AS setiap tahun untuk secara global menyiarkan 66 pertandingan NBA dan seluruh NBA Cup. Pemilihan ini didorong oleh meningkatnya biaya hak tayang dan "infrastruktur streaming digital global" Amazon, yang tidak pernah bisa ditandingi oleh TNT.

Perubahan ini secara struktural memberi tekanan pada pasar media lokal. Sama seperti industri drama Korea yang melemahkan stasiun penyiar domestik dengan mereorganisasi diri di sekitar Netflix, hak cipta olahraga beralih secara cepat ke platform OTT, mengikis dasar kelangsungan hidup media tradisional.

Secara paradoks, "lokal" kini mulai mendapatkan perhatian di tengah perubahan ini. Meskipun pasar lokal tidak dapat bersaing secara global dalam skala, detail dan emosi mereka merupakan peluang unik. Konten lokal dapat menjadi global melalui platform. "A Clean Sweep" dan "Shooting Stars" Korea yang menggabungkan olahraga dengan K-entertainment, menjadi konten global yang dikonsumsi oleh penggemar internasional. Ini menjelaskan mengapa "K", yang dahulu lokal, kini memiliki kekuatan kompetitif global.

Di era kecerdasan buatan (AI), peran dan makna manusia masih belum terselesaikan. Teknologi berkembang menjadi lebih presisi, modal menjadi sangat besar, tetapi manusia tetap menentukan arah dan makna. Olahraga secara intuitif mengilustrasikan pertanyaan ini. Meskipun teknologi meningkatkan akurasi dan algoritma meningkatkan efisiensi, legitimasi prosedur, atmosfer langsung, dan kehangatan komunal bergantung pada manusia. Keringat atlet, sorak-sorai penggemar, serta drama kemenangan dan kekalahan tetap berada dalam domain manusia. Ketika ketidakpastian terhadap teknologi, modal, dan dominasi platform semakin bertambah, peran dan kehadiran manusia semakin mendapat perhatian. Olahraga masa depan akan dibentuk oleh aliran global dan ekosistem lokal yang kecil namun presisi—dan manusia akan tetap berada di tengahnya. Tahun 2025 menjadi titik balik di mana olahraga direstrukturisasi oleh teknologi, modal, dan platform, tetapi juga akan diingat sebagai tahun ketika nilai manusia menjadi fokus.